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新聞新知:
html模版 河南省軍區司令員：少數人因人武部發展受限，把單位當驛站
隨著軍隊“脖子以下”改革深入推進，陸軍、海軍、空軍、火箭軍等軍種部隊的一批師團職幹部交流到省軍區任職。面對國防動員和後備力量建設這個新領域，面對省軍區系統的新崗位，如何把握特點規律、熟悉基本業務、掌握工作套路，盡快適應新崗位、進入新角色、履行新職能、謀求新作為，是新交流幹部亟待解決的現實課題。
適應新角色 邁穩第一步
新官上任好比新媳婦進門，一切都是新的，新的環境、新的崗位、新的要求，必須擺正心態、加強學習、敢於擔當，切實扮好自己的“角”，唱好自己的“戲”。保持虛心學習的姿態。堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，以“一覺醒來就怕落伍”的緊迫感，向書本學，學習後備力量建設相關理論政策法規；向機關領導、友鄰同行和基層老武裝學，多做調查研究、多搞談心交流，把好的工作經驗、管用的工作方法學到手，盡快成為武裝工作的行傢裡手、內行領導。註重學以致用、學用結合，在學中幹、幹中學，努力做到知行合一、學有所進、學有所悟。要保持從容淡定的心態。註意戒除四種心態：感到省軍區抓的是後備力量、幹的是地方武裝，難有作為的“失望心態”；與作戰部隊操槍弄炮、摸爬滾打完全不同，不知從何抓起的“迷茫心態”；把省軍區當跳板，考慮“向後轉”、盤算進退去留的“浮躁心態”；面對省軍區編制員額大幅精減，擔心成長空間受限的“憂慮心態”。從容面對進退，淡然面對崗位，不重官階重氣節，不求名利求貢獻，不忘初心、牢記訓令，靜下心來、放下架子、撲下身子，從頭做起、從零開始。保持直面擔當的狀態。直面才能不怕困難，擔當方能成就事業。當前正值省軍區調整改革實質展開的攻堅期，官兵思想活躍、各種矛盾問題凸顯，安全隱患多、風險大，新交流任職幹部作為單位建設第一責任人，是負重受命、帶責上崗，必須以大無畏的氣概、克難攻堅的勇氣，對一些棘手矛盾、遺留問題，認認真真研究，想方設法化解，千方百計解決，不回避、不推諉，做到“為官一任，建設一方”。
把握新職能 聚焦發力點
省軍區系統改革後，職能定位進一步調整優化，體現瞭“專司主營、主業主抓”理念，實現瞭根本職能的理性回歸。必須找準定位、聚焦主業，真抓實幹、務求實效。練兵備戰須緊抓不放。軍人生來為打仗，任何時候都不能“刀槍入庫、馬放南山”。要把戰備制度落“實”，始終保持戰備值班體系高效運行，保持指揮聯絡順暢、不間斷，保持箭在弦上、引而待發的戒備狀態。要把戰備基礎夯“牢”，對照上級明確的建設標準，逐項逐條搞好查缺補漏，始終保持良好戰備狀態。要把應急隊伍這支拳頭隊伍建“硬”，切實在精編、精裝、精訓上下功夫，確保遇有情況，能隨時拉得出、用得上、起作用。動員基礎須夯實打牢。基礎厚實瞭，能打仗、打勝仗才有底氣和依托。要掌握動員潛力，摸清底數和數質量分佈情況，健全完善數據庫。要定實方案預案，以需求為牽引，以任務為依據，以潛力為支撐，搞好精確對接，確保能依案而動。要抓實征兵工作，認真學習政策規定，熟悉條件標準，掌握工作流程，劃清紅線底線，為實現強軍目標提供高素質兵員。職能作用須充分發揮。著眼地方所需、群眾所盼、自身所能，在成建制用兵中練兵強兵。在經濟建設中擔重任，以實際行動助力地方發展，造福人民群眾。在維穩處突中當先鋒，參與社會治安綜合治理，協助妥善處置各類突發事件。在搶險救災中打頭陣，全力保護人民群眾生命財產安全。在軍民深度融合中架橋梁，定期搞好軍地溝通和信息交流對接，助推軍民融合向縱深發展。
融入新環境 樹立好形象
省軍區系統工作對象在地方，推動工作落實也要依靠地方，必須暢通軍地聯系這個主渠道，做好軍民共建這篇大文章，用好軍民融合這個大平臺，以良好的形象、紮實的工作贏得尊重和信賴。多唱“合奏”少搞“獨奏”。發揮好黨管武裝優勢，緊緊依靠地方黨委政府開展工作，不能“關起門來自己幹”，更不能單打獨鬥唱“獨角戲”。牢記軍人身份，既不能把軍地關系庸俗化、功利化，又不能故步自封、自以為是，將地方領導和群眾拒之門外、不理不睬，把軍民感情搞僵瞭、把軍地關系搞砸瞭，切實做到熱情大方、有禮有節、自重自珍、自尊自愛。甘當“學生”不當“先生”。不能拘泥於用老經驗、老辦法、老傳統來抓建設、搞管理，要有歸零心態、“二次創業”意識，把自己當作一名新兵、一張白紙，甘當“小學生”，放下架子、不恥下問。尤其要在幹好本職、務好主業的同時，註重瞭解掌握地方經濟社會發展情況，學習社會管理、經濟建設知識及相關政策法規，學習黨政機關的工作方法和模式，拓寬知識面、開闊思維眼界，不斷提高勝任本職崗位的能力。主動作為贏得地位。省軍區系統的各級主官在地方都有一定兼職，必須提高務黨務政務軍的綜合能力，在實現軍地同頻共振上下功夫。要學好“兩套本領”，具備“兩種能力”，既善於抓“戰鬥力”建設，又通曉“生產力”建設，能夠在參政議政時積極建言獻策，說內行話、講金點子。要當好“軍代表”，時時處處為部隊鼓與呼，積極宣傳國防和軍隊建設的方針政策，為部隊和後備力量建設盡心盡責。要敢做“排頭兵”，帶頭落實黨委政府決議指示、帶頭化解涉軍矛盾糾紛，在執行搶險救災、應急處突等重大任務中，勇於沖在前、幹在先，以有力作為贏得地位。
立足新崗位 謀求新作為
新的工作崗位雖然內外環境、職責任務、工作對象等都發生瞭變化，但聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的要求沒有變，必須振奮精神、融入崗位，勇於創新、模范帶頭。融入單位做“自傢人”。由於人武部發展晉升受限，少數幹部產生“船到碼頭車到站”的思想，帶著“有色眼鏡”看人武部，把單位當“驛站”，把自己當“客人”，主人翁意識不強，主動作為的動力不足。對黨員幹部而言，“任職到限、提職無望”決不意味事業無望，“年齡到杠、軍齡到頭”絕不等同於事業到頭。應把工作轉崗當成戰鬥轉場，重整戎裝再出發，抖擻精神再上陣，摒棄“過客人”思想，積極融入單位、融入崗位、融入環境，把幹部職工當傢人一樣關心愛護，把單位當傢一樣看待、當傢一樣建設，力爭在新的崗位上再立新功。穩心盡責做帶頭人。強化守土有責、守土負責、守土盡責意識，帶頭幹事創業，帶領大傢多謀事、多想事、多幹事，幹實事、幹成事、不出事。帶頭務軍興武，註重研究探索新形勢下後備力量建設特點規律，積極破解制約國防動員發展的瓶頸難題，勇於在急難險重任務中當尖兵、打頭陣，敢於在戰備訓練、比武競賽、重大活動中爭第一、扛紅旗。帶頭遵章守紀，自覺強化紀律意識、規矩意識，堅守底線、不踩紅線，以自身實際行動影響和帶動部屬。敢於創新做引路人。既繼承前任好的工作思路、好的工作作風，又敢於打破傳統積弊陋習束縛，勇於改革、大膽創新，為單位建設樹立新風正氣，註入生機活力。要經常深入一線調查研究，多走、多聽、多看、多問，掌握真實情況、傾聽基層聲音，在實踐中發現問題、研究問題、解決問題。尤其要重點圍繞如何增強政治工作實效、如何在新體制條件下高效運轉工作、如何提高兵員征集質量、如何發揮軍民融合協調職能等問題，深入研究、集智攻關，力爭多破解一些難題、多總結一些經驗，牽引帶動單位全面建設取得新的更大發展。
（作者系河南省軍區司令員）
（原標題為《 交流幹部如何盡快轉型有新作為》）
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